스타트업 북리뷰 :: 존 도어 OKR - 1부 | 개요

히스토리

OKR은 피터 드러커 철학의 신봉자인 앤디 그로브가 MBO & 자기 통제 철학에 대한 이해를 바탕으로 1970년대 개발한 방식. 그와 함께 일한 존 도어가 구글, 유튜브 등 스타트업에게 널리 알린 경영툴이다.

 

기본 개념

OKR 이란 (Object: 목표 + Key Results: 핵심 결과)의 약자로 기업과 팀, 혹은 개인이 협력해 목표를 세우기 위한 규약을 의미한다. OKR을 통해서 조직 및 기업 전체가 동일한 사안에 관심을 집중하도록 만들어 주는 경영 툴이다.

 

OKR의 구조

OKR은 그 하나만으로 적용이 되는 것이 아니다. 목표를 세우기 위한 규약과 함께 어떻게 그 규약을 구성원들과 함께 지켜 나가야 할지에 대한 방법이 필요한데, 여기서는 CFR과 조직 문화를 함께 설명하고 있다. OKR은 CFR과 (조직) 문화가 효과적으로 융합되었을 경우, 그 효과가 발생되는 구조로 되어있다.

▶ CFR = Converstation(대화) + Feedback(피드백) + Recongnition(인정)"의 약자.
▶ 조직문화 = OKR과 CFR의 사이에서 이 둘을 잘 이루어질 수 있게 하는 촉매 역할

존 도어 OKR에서는 다양한 스타트업과 기업에서 OKR을 사용하면서 변화되었던 과정과 그로 인한 결과에 대해 기술하고 있다.

 

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